企业名称:海大集团
所属行业:制造
企业规模:20000多人
目前我们启动了与H3 BPM的第三期合作,H3 BPM平台在支撑集团流程再造、管理升级等方面发挥着重要的作用,未来将助力集团的千亿战略目标达成。
—— 海大集团CIO胡水平
企业介绍
广东海大集团股份有限公司是一家主要从事水产和畜禽饲料、优质水产动物种苗、动物保健品和生物制品的生产和销售,并为养殖户提供养殖技术服务等一体化解决方案的高科技上市集团公司。2017年,饲料销量849万吨,居全国前三,营业收入325.5亿元。
管理挑战
随着企业体量及业务范围的快速扩大,海大集团信息化建设的重点从行政管理逐渐转变为业务管理,如今,业务管理占比从原先的25%大幅提升至75%。在引入H3 BPM之前,海大集团的流程管理已经基本实现电子化,当时在建流程近1500个,平均每月发起流程2.5万条,同时将既有OA与SAP、GS等系统集成。然而,由于原有OA系统匹配性和实时性较差,无法根据组织变动快速响应以及轻松便捷的运维;开放性不够,跨系统集成能力相对较弱,难以满足业务管理诉求。
项目行动
未来,海大集团必然会扩大业务层方面的建设,为集团战略布局考虑,海大集团必须让 IT建设走在企业业务前面,快速适应时代进行管理变革,从而加快向千亿级集团迈进。核心的第一步即是引入BPM,通过 BPM 串联各业务系统,构建海大集团的基础管理平台及能力输出平台。针对这一核心管理诉求,海大集团在经过多轮选型后最终选择了H3 BPM。
项目效益
1、业务规范化管理
成立专门的流程制度部,梳理各业务系统并成立方案,统一流程引擎,简化运维工作,实现业务的规范化管理,在核心业务流程节点上设置控件,实时监控业务各阶段的进展。
2、打造能力服务平台
打造能力服务平台,构建集团级跨系统的业务流程集成总线,将通用的应用服务包装成一个个标准接口,在其他系统集成时可以同时调用,快速实现跨系统业务流程的无缝对接,实现端到端流程管理。
3、搭建财务共享中心
搭建财务共享中心,实现财务与业务一体化,完整记录项目立项/采购申请、招投标信息、供应商信息、合同/订单信息、验收、付款等过程信息,同时,关联过程中各业务流程,可全景预览业务全貌及全过程。
4、持续优化的闭环管理
在H3 BPM平台发起流程的当前界面,流程的执行人、审批人可以随时发起关于流程的建议、流程的故障等事项,而且会自动生成流程代办,抄送给流程管理人员以及流程制度部的监管部门,形成一个流程持续优化的闭环。
从这里出发,进军全球
我们能做的,也许不够多;我们能做到的,也许不简单!专注企业管理
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