企业名称:星浩资本
所属行业:金融
企业规模:1000人
和H3 BPM的合作,源自于IT圈内一位资深CIO的推荐。对方形容中国的BPM业界中,卧龙和凤雏,得一可平天下,而H3 BPM正是这位CIO口中的卧龙或者凤雏。
—— 星浩资本CIO吕秋余
企业介绍
星浩资本成立于2010年,是一家涵盖私募基金、开发管理、商业与现代服务业三大业务范围的综合性管理公司。星浩资本专注于投资中国首创、高成长性、高回报率的创新型城市综合体,旗下基金的投资人包括复星、阿里巴巴、易居、苏宁电器、巨人集团、均瑶集团、华谊兄弟、涌金集团、新光集团等数十家中国知名企业领袖,并由一支共事多年、合作融洽、经验互补的优秀团队执行管理。
管理挑战
作为一家定位于服务、金融、投资商的综合性管理企业,星浩资本的业务复杂且横跨多个行业,既有房地产投资业务,还涉及商业管理。面对内外庞大的业务量,将数块不同的业务实现流程上的互联互通,在满足客户需求的基础上,提高资金的利用率,快速整合房地产金融长价值链是提高企业竞争力的主要关键。因此,打造端到端的信息流是星浩资本亟待革新的“壁垒”:
* 本地化业务系统无法灵活适配企业当前业务需求。
* 审批流与业务环节脱节,业务执行过程不可知不可控、缺乏成熟的流程监控平台。
* 数据分散不统一,给业务报告输出、成本核算及控制等工作造成困难及误差。
项目行动
自2013年6月项目正式启动,历时4个月完成BPM系统上线,覆盖业务成本管理、预算管理、生产制造管理、采购管理、人力资源管理、客户关系管理等业务范围,加速业务运营和流程创新,2016年3月,完成BPM 版本V8到V9的升级,集成明源系统、BCC财务系统、采招系统、HR系统等,优化、改进、增加相关业务流程管控;集成钉钉,共享钉钉办公方式。
项目效益
1、工程类业务全流程实时可控
与成本业务系统无缝对接,实现工程类合同从发起--变更--结算--付款的全业务管控,解决跨区域多项目的发展,加速信息在总部与区域之间的流转,增强星浩资本总部与项目部跨时空的协作能力。
2、资金管理可视化 提高资金使用率
与BCC资金管理系统快速集成,构建更全面的收付款体系,实时追踪资金流动情况,及时掌握公司内外费用开支,加速费用申报流程,避免审批遗漏引发的业务滞留,提高财务部工作效率、公司资金使用率。
3、移动化办公 快速落地新任务
集成钉钉,相关业务消息主动推送,业务推进情况一目了然,避免由于领导出差或出国,出现相关关键报告审批滞后影响业务的情况。同时,新任务分配时,相关消息自动推送至负责人手机,实现无边界移动办公。
从这里出发,进军全球
我们能做的,也许不够多;我们能做到的,也许不简单!专注企业管理
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